Від визначення проблеми до конкретного рішення: команда ЧГКЗПЛ пройшла тренінг із лідерства та адвокації

26 серпня 2026 року для персоналу, активістів та партнерів Чернігівського громадського комітету захисту прав людини (ЧГКЗПЛ) відбувся тренінг із лідерства та адвокації. Учасники опрацювали практичні інструменти, які допомагають визначати причини суспільних проблем, формувати обґрунтовані пропозиції та планувати адвокаційні кампанії, спрямовані на досягнення конкретних змін.

Основна увага під час навчання була зосереджена на послідовності «проблема – повноваження – інструмент рішення». Такий підхід дає змогу перейти від загальних закликів до чітких вимог, адресованих тим органам або посадовим особам, які мають повноваження ухвалити необхідне рішення. Допомогала в навчанні фахова тренерка та експертка Альона Матвійчук.

Як правильно визначити проблему

Одним із перших етапів адвокації є встановлення справжніх причин проблеми. Для цього учасники тренінгу ознайомилися з методом «5 чому», який допомагає послідовно аналізувати ситуацію та виходити за межі її очевидних проявів.

Наприклад, низька участь молоді в житті громади може пояснюватися не лише відсутністю молодіжного простору. Серед можливих причин також можуть бути нерегулярність заходів, недостатнє фінансування, відсутність відповідальної структури або дієвих механізмів реалізації молодіжної політики.

Для обґрунтування проблеми важливо збирати докази з різних джерел: офіційну статистику, адміністративні дані, бюджетні документи, результати моніторингів та досліджень, опитування, інтерв’ю й свідчення людей, яких безпосередньо стосується проблема. Також необхідно аналізувати місцеві програми та рішення органів влади.

Учасники розглянули підхід до формулювання проблеми, який передбачає визначення того, хто саме стикається з нею, що відбувається, де, у якому масштабі та до яких наслідків це призводить.

Визначення адресата та інструменту адвокації

Наступний крок — з’ясувати, хто має повноваження вирішити проблему та яке саме рішення необхідно ухвалити.

Якщо в громаді відсутня певна послуга, відповідний орган місцевого самоврядування може розглянути можливість її створення або замовлення. Якщо проблема полягає в нестачі фінансування, предметом адвокації може стати передбачення необхідних коштів у місцевому бюджеті. Якщо бракує відповідної місцевої програми, можна ініціювати її розроблення та затвердження. Питання, що належать до державної політики, потребують взаємодії з органами влади регіонального або національного рівня відповідно до їхніх повноважень.

Під час роботи з навчальним прикладом учасники перетворювали загальну тезу про потребу ветеранів у психологічній допомозі на конкретну пропозицію: до кінця 2026 року затвердити місцеву програму, передбачити фінансування заходів із психологічної та соціальної адаптації й визначити відповідальний структурний підрозділ.

Такий підхід дає змогу чітко сформулювати очікуваний результат адвокації та визначити, за якими ознаками можна буде оцінити його досягнення.

Від планування кампанії до реальних змін

Окрему увагу приділили аналізу заінтересованих сторін за допомогою матриці «вплив × підтримка». Вона допомагає визначити потенційних союзників, основних адресатів адвокації та учасників процесу, з якими потрібно додатково працювати для посилення підтримки запропонованих змін.

Підсумком роботи над адвокаційною кампанією має стати план із чіткою метою, доказами, визначеними адресатами, аргументами, ризиками, строками та відповідальними. Важливо зосереджуватися на обмеженій кількості ключових дій, які безпосередньо наближають до ухвалення необхідного рішення.

Тренінг допоміг команді ЧГКЗПЛ систематизувати підходи до адвокаційної роботи та поглибити розуміння того, як поєднувати аналіз проблем, роботу з доказами, комунікацію із заінтересованими сторонами й планування конкретних кроків.

Для правозахисної організації адвокація — це не лише привернення уваги до порушень або суспільних проблем. Це послідовна робота над змінами в рішеннях, політиках і практиках, які впливають на права та інтереси людей.

Публікацію створено ГО «Чернігівський громадський комітет захисту прав людини» за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», що адмініструється ІСАР Єднання в межах проєкту «Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії» за фінансування Норвегії та Швеції.

Зміст публікації є відповідальністю ГО «Чернігівський громадський комітет захисту прав людини» та не обов’язково відображає погляди урядів Норвегії, Швеції або ІСАР Єднання.